Проект: оценка целесообразности создания собственного подразделения вместо аутсорсинга услуг
- 30 сент. 2022 г.
- 2 мин. чтения
Обновлено: 4 дня назад
Inventica завершила проект анализа целесообразности создания собственного ремонтно-строительного подразделения. В рамках проекта разработана финансовая модель сравнения совокупной стоимости владения (TCO) внешним подрядом и затрат на формирование собственного профильного подразделения, включая оценку логистических рисков и специфику вахтового метода работы. Проект реализовывался в три этапа:
Бенчмаркинг рынка: Проведение оценки рыночной стоимости выполнения требуемого объема ремонтно-строительных работ на основе анализа коммерческих предложений внешних подрядчиков;
Моделирование инсорсинга: Расчет себестоимости выполнения требуемого объема работ силами собственного ремонтно-строительного подразделения (OPEX), включая оценку объема требуемых первоначальных инвестиций (CAPEX);
Сравнительный анализ (Make-or-Buy): Сравнение издержек Заказчика для двух вариантов: аутсорсинг vs создание собственного подразделения.
Второй этап проекта включал в себя комплексный анализ инвестиционных и операционных расходов, связанных с созданием собственного профильного подразделения, включая оценку трудоемкости выполнения работ и учет особенностей организации рабочего процесса (в том числе вахтовый метод работы, сезонность, организация логистики, и прочие специфические вопросы).
Помимо проведения экономического анализа, были исследованы прочие преимущества и недостатки, а также риски выполнения работ силами собственного подразделения.
Особое внимание в проекте было уделено переменным, которые часто игнорируются при упрощенном расчете:
Сезонность: расчет загрузки мощностей в периоды низкой активности.
Вахтовый метод: моделирование затрат на проживание, питание и ротацию персонала.
Логистика: оценка стоимости обеспечения непрерывности производственного цикла.
Проведенный всесторонний углубленный анализ подготовил почву для принятия Заказчиком обоснованного решения о целесообразности создания собственного ремонтно-строительного подразделения для решения стоящих перед ним профильных задач.
В результате Заказчик смог:
Оценить долгосрочную финансовую устойчивость обоих сценариев.
Минимизировать риски «скрытых» расходов при переходе на самообеспечение.
Получить аргументированное обоснование для внутреннего инвестиционного комитета.
Инициатива по созданию собственного строительного подразделения часто продиктована желанием «уйти» от зависимости от подрядчиков и якобы снизить стоимость работ. Однако без глубокого анализа OPEX и управленческой трудоемкости это ведет к росту «административного веса». При принятии решении важно учитывать множество скрытых факторов, приводящих в росту издержек:
«Забытые» операционные издержки: Инвесторы часто учитывают только зарплаты и материалы, забывая о стоимости простоев, ремонте техники и администрировании.
Вахтовая нагрузка и несезон: Модель собственного подразделения требует содержания персонала даже в периоды низкой активности.
Административный «перевес»: Создание подразделения требует внедрения системы контроля, службы закупок и учета рабочего времени.
Риск «профессиональной близорукости»: Внешний подрядчик — это всегда доступ к лучшим рыночным практикам и новым технологиям. Собственное подразделение со временем теряет гибкость и стагнирует в рамках внутренних стандартов.
Планируете реализацию проекта в области гостиничной, торговой, промышленной, складской или жилой недвижимости? Необходимо подробно просчитать проект? Хотели бы перепроверить цифры с учетом спроса в Вашем городе? Подаете документы в банк на получение кредита или в Корпорацию "Туризм.РФ" с целью получения софинансирования процентной ставки? Обратитесь к нам. Мы подготовим полный пакет документов, проведем маркетинговое обоснование проекта, сформируем детализированную финансовую модель, проанализируем чувствительность проекта к различным факторам, вместе с Вами подумаем, как усилить концепцию и нивелировать возможные риски. УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
Комментарии